与很多人谈起市场与工场的瓜葛，无庸置疑城市必定市场是批示棒，是龙头。云云激烈的市场竞争情况假如还有因此工场为中央的本位思惟作祟，终于逃走不了被裁减的运气。美丽的厂房，优雅的情况不外是聊以自慰，自命不凡罢了。并且市场变化莫测，有可连续的治理系统，有完美的差异化营销理念，也不敢妄自尊年夜，遑论底子就没有这类谋划理念!我常将市场与工场比作疆场及后方，两者的经验及事情要领是有区分的，紧急感及压力也截然不同。相对于讲市场是激烈的紧张的，工场的事情情况宽松些。这是地舆情况酿成的，转变不了，但能转变的是咱们的生理情况。工场的员工可以或许设身处地为前方的营销将士提供良好的枪枝弹药是决议咱们胜负的要害。而很多公司往往是治理派盘踞营销派的优势，企业终极狼奔豕突。看看里斯的《董事会里的战役》就会大白这是企业界的遍及征象。草创企业以营销为重点，上下齐心，不疑余力;但稍具范围，没有保存压力了，就最先对于营销指手划脚，并美其名曰规范治理。实在已经经埋下了祸端，久而久之，胜利的微笑只属在竞争敌手。说严峻些会饮恨终生，敌手是不会犯一样的过错，是不会给你死灰复然的时机了。可以没有工场，但绝对于不克不及没有市场。

以是咱们必需把营销事情提到首位，而且各部分应牢牢缭绕市场把事情落到实处。夸夸奇谈、哗众取宠取患上不了成就。每一个员工应该想一想咱们为市场做了哪些事情，为客户提供了哪些增值办事，咱们是否是轻易打交道的公司，卖咱们的产物是否是有出路!客户有出路，公司才会有出路。年夜到谋划理念，小到治理要领，应该无时不表现市场及客户的主要性。名流达的“成绩别人、回馈社会”的理念已经深切人心，而“营销为龙头”的谋划目标也使咱们取患了不菲的成就。各司理要理解，员工也要深切贯彻，渗入到事情的每一个细节。质量、物流、品保、出产、采购等部分都是公司展示给市场的窗口，责任庞大，容不的半点任性及随便。稍有失慎就会侵害品牌的佳誉度。好比说标签贴歪、标签上字体巨细粗细纷歧、包装脏、包装颜色批次纷歧致等，工作虽小，影响极坏。而质量问题、到货不和时、发错货、立场卑劣等都已经经是不成宽恕的严峻过错了。市场对于咱们的要求永远是高尺度的，永远是有分外指望的。宁肯公司丧失，也不要危险客户的好处，不然给市场的创伤或许永远也愈合不了。市场丢了，要工场还有有甚么用?

以上的话告诉客户，让客户安心;告诉员工，让各人仔细。

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——董事长王鹏