新常态下,于国度供应侧鼎新的经济布局调解中,涂料行业渡过了艰巨的一年,稳定是企业掉队与伤害泉源之一,只有转变才有时机,有时机就有成长,有成长就是企业向前的动力。近日,慧聪涂料网采访到了名流达董事长王鹏师长教师(如下简称王董),于与王董的交流中,相识到了名流达于已往一年的成就与发展,以和对于将来的思索与专注。
名流达家具漆董事长王鹏师长教师
深切终端用户,全力辅助“油改水”
邻近年底,“来势凶猛”的重度雾霾袭扰了中国北方的年夜部门地域,于一片“姹紫嫣红”之中,情况掩护使命初次高在经济增加成为当局第一要务,环保政策的重拳出击,对于在身处污染旋涡之中的涂料行业来讲,是庞大整顿亦是更生。多项环保政策的实行,让情况友爱型涂料迎来了优良的成长机缘,浩繁涂企竞相抢滩登岸。
名流达早于5年前,就踊跃研发及推广水性漆及UV漆,并取患了显著的效果。王董谈到:“为了把名流达情况友爱型产物推向市场,名流达于天下各地召开水性漆及UV漆的专题推广会,来让更多的家具厂来相识名流达的优秀产物,这一举措取患了很年夜的成效,尤其是朗盾水性漆,比拟较去年增加了快要150%摆布。”虽然结果可喜,但从家具厂的油工利用习气及成本的角度思量,“油”退“水”进仍是一项艰难的使命。从油性到水性或者UV类产物,不仅是产物的转变,更是涂装工艺的转变。很多家具厂于油改水的改变历程中碰到了不少问题。如家具厂想油改水,但没有详细的好思绪,也不知道怎么改,利用油性漆多年的油木匠也不知道怎样来用。这些是于现实推广历程中遇到的难点。为相识决家具厂的痛点问题,名流达提出了深切终端用户,全力辅助“油改水”,即名流达派出优异的技能职员深切终端用户,驻厂引导,与终端用户踊跃共同,有针对于性的帮忙用户去举行“油改水”的调解,协助他们把水性漆及UV漆利用起来。
名流达马鞍山市水性漆工程技能研究中央实景图
集结上风资源,协同互利双赢
2016年的涂料企业履历着难以言说的坚苦,以往涂料行业持久粗放式的财产成长模式于国度经济增速放缓、去产能、环保调控、安全尺度晋升等一系列办法的实行下显患上举步维艰。是以很多涂料厂家都于踊跃的想措施来追求冲破。并购、设置装备摆设新厂、新市场开拓、新品研发等一系列的举措,不管成果怎样,终于一个目的就是谋成长。任何工作都要一分为二的来对待,如今的“坚苦”,对于有些企业来讲是成长的“绊脚石”,但种种的政策调控及市场变化对于在涂料行业来讲好像确是一剂“瘦身针”,减去低程度的肥肉,瘦失同质化的脂肪,于久远看来是于向着康健,有序的标的目的成长。
于面临2016年的涂料市场时,王董坦言:“去年的市场还有是比力严重的,国度总体经济下行,家具行业、建材行业国度调控是比力厉害的,对于在名流达有必然的影响,可是不是很年夜。由于从详细数字上的体现来讲,咱们2016年比拟较2015年依然有两位数的增加。”于艰巨的2016,名流达显然收成颇丰。王董清晰的熟悉到此刻的行业是联动性的,牵一发而动全身,面临问题、坚金年会体育苦,谁都不克不及独善其身,只有踊跃的追求多方联动,才能有用的解决问题。对于此名流达实行了一系列的解决方案,深切下流用户,提出有用的解决方案,有用推进家具厂油改水进程,同时集中名流达的资源上风,名友网、油友网、木友网、木巴网四年夜网站齐发力,帮忙家具厂解决出产、招工、招商、库存家具发卖等方面的痛点,既改善了家具厂的谋划情况,又动员了名流达发卖事迹的两位数增加,实现了两边的互利双赢。
名流达漆打造家具厂价值生态体系
凝结专注气力,迎接全新挑战
对于在已往的2016的重重坚苦及挑战,名流达以其专注乐成霸占一个个难题,实现再一次的增加与发展,如今2017已经经悄然到临,综合国度政策及市场情况来看,已经然注定成了“最艰巨的一年”,怎样解决问题,怎样成长仍旧是亟待解决的问题。于谈到将来的成长时王董坦言:“每一个企业按照差别的成长阶段,成长的思绪必定纷歧样。名流达多年以来对峙于木器漆上做文章,高度聚焦,才有了今天的成就,今天的冲破,对于在咱们自己来说,还有有许多可挖掘之处,关在产物咱们不想多元化,咱们还有是一如既往的于木器漆范畴做文章,帮忙用户去解决痛点,协助用户降本、增效。多元化暂时还有是不思量,由于看到十几年以来,真正多元化的企业乐成的案例是比力少的,咱们还有是会继承深挖木器漆,做到不断改进。”
名流达环保新质料出产基地俯瞰效果图
总结
国度于提出供应侧鼎新的宏不雅配景下,安全尺度、环保压力、税费调解、原质料飞涨等一系列因素陪同着涂料企业走过了艰巨的2016年,产能多余已经成为国度重点解决的问题,去产能化已经深切到我国的多个行业,涂料行业亦是云云。我国的涂料行业面对着,低品次的产物严峻产能多余,高质量的产物被外洋的企业所垄断的难堪境界,平易近族涂企不管是资金、技能、人材及市场能力都与跨国企业存于着不小的差距,多品类产物的火力全开,对于在中国的平易近族涂企来讲好像是一条“稳重之路”。
于“工匠精力”被从头推许的今天,只有深切行业多年的不断改进,形成熟知与相识,才能于成熟中去追求立异与冲破的“工匠式成长”或许是解决今朝涂料行业问题最久远的成长措施。咱们的平易近族涂企品牌需要深耕细作,就是需要具备像名流达如许的执着精力,来深化某一范畴,不停成长,形成具备平易近族特点及怪异文化的立异品牌。
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