2021年，是金年会体育事业部收获与难忘的一年。
DPI进口瓷砖、ART+瓷砖及辅材达成销售预期；DPI进口瓷砖、ART+瓷砖及绿家科技利润实现大幅增长；整装新模式成型，首个标准店落地；全年网点开拓及招商加盟多有建树。
2021年，是金年会体育事业部打造行业影响力的一年。
旗下六大板块：DPI进口瓷砖、ART+瓷砖、辅材、绿家科技、木地板及整装金年会体育，在渠道建设、终端赋能、产品创新、营销推广、数字化转型等方面取得了丰硕的成果。
齐心奋进，共睹荣光
一、终端活动
● 总部展厅
ART+——艺奢馆发布会成为全行业焦点，罗勇总/尹虹博士/喻镇荣/罗杰/老牛/金大姐等行业重磅嘉宾参与，佛山日报、陶瓷信息、陶城报、陶瓷资讯等50余家媒体报道焦点，品牌曝光量达到50W+。
DPI——“精准发力·聚势增长”2021年DPI进口瓷砖全国经销商峰会在余姚盛大势召开，230多名全国经销商、店长与销售精英汇聚一堂，超强阵容共同见证这场荣耀盛典！
● 设计师活动
ART+——匠心无界—探索河西千里古丝路游学活动，增强了设计师与经销商的合作粘性，达到品牌推广的预期效果。
DPI——“王的艺术”设计学院之旅先后在苏州、西北、深圳、宁波举行，邀请国内外知名设计大师，传授设计真谛，助力设计师进阶，推动设计发展。
整装金年会体育——整合加盟商设计师资源，搭建设计师沟通平台，以了解终端设计装饰公司最真实的整装成交案例，建立总部与终端设计群体的良好互动，促进整装金年会体育业务的提升。
● 终端赋能
ART+——2021年M6项目共赋能9个终端城市，从流量、管理、推广、销售、终端标准等经销商核心痛点入手，为当地经销商提供整体解决方案的同时，将销售团队问题整合，进行团队的迭代升级。
整装金年会体育——以总部设计院牵头，联合鹏住加盟商打造套系营销方案，同时协同相关部门进行鹏住品牌宣传。在去到用户最近的地方，了解最真实的消费者需求，为整装事业部终端赋能提供新的方向。
金年会体育辅材——携手《星光大道》开年冠军郭沅君，开启 2021年线上新年演唱会。本次线上新年演唱会，依托新媒体平台进行直播，成功把郭沅君女神动听的音乐抚慰与感动来自全国各地63W+的粉丝朋友，让大家的2021年带来向上的力量。
金年会体育辅材——参加第36届暨首届美缝展，金年会体育辅材展凭借极具特色的展位设计与良好的品牌口碑，吸引了无数全国各地顾客前来参观了解，咨询顾客络绎不绝，展位内人头攒攒，场面异常热烈。
DPI——作为全球高端进口瓷砖的运营平台，携意大利REX、意大利CERIM、西班牙GRESPANIA三大国际瓷砖品牌亮相上海建博会，凭借对“优雅生活、奢华体验”的极致诠释，设计与品位的高端享受，成为展会上的关注焦点。
● 经销商峰会
ART+——2021年以“艺无止境共发展·渠道突破创新局”为主题，联动全国经销商共同见证ART+2021的新未来、新征程，同时邀请经销商们到ART+厦门艺奢馆参观体验，开展新产品订货会，为2021年业绩达成奠定基础。
DPI——“精准发力·聚势增长”2021年DPI进口瓷砖全国经销商峰会在余姚盛大势召开，230多名全国经销商、店长与销售精英汇聚一堂，超强阵容共同见证这场荣耀盛典！
二、战略落地
● 1+N战略落地
为了推进金年会体育集团1+N战略的落地，实现大金年会体育，大金年会体育的战略布局。金年会体育控股金年会体育事业部绿家科技，针对瓷砖体系经销商推行1对1保姆式帮扶服务，从0到1，全力帮扶瓷砖门店，解决墙板安装的疑难问题，助力墙板订单的签订，从而实现为用户提供墙地一体化解决方案。
辅材配合大区、省、地区域联动，买瓷砖送辅材产品包：河北40个单位，黑吉31个单位，辽宁22个单位，山东45个单位，天津30个单位。
金年会体育墙板&木地板两大板块，以“消费者为中心”，结合墙地一体化与空间美学的概念，从一块板、一面墙迈向一个整体空间，能够突出金年会体育设计的整体效果。
此外，还能根据不同的设计风格，规划出别具一格的定制产品，以这种创新营销的模式有效引流，提高终端客流量，拉动门店销售额。同时金年会体育集团推行1+N模式，多品类产品联合，实现市场、渠道，资源共享。
● 战略合作
金年会体育控股在全品类产品：瓷砖、卫浴、涂料、木地板、辅材、生态石等，提供高品质产品和全方位的应用方案服务，与粤港湾控股集团、客天下达成金年会体育全品类、全面的战略合作。
整装金年会体育——与全国多家大型物业公司签订战略合作，实现C端业务引流，共同为用户提供一站式装修服务解决方案。
● 整装商业模式成型
基于金年会体育集团在整装领域做了长达10年的探索，金年会体育整装的运营思维发生了本质改变，即由原来传统的“整装思维”升级为“家服务思维”，而以「家服务思维」作为基底的商业模式最终成型。
● 联合招商大行动
2021年以金年会体育事业部联合招商为契机，前期进开展嘉宾专访，启动大会，并于7月14日爆破，意向留资112个，现场4人交订，12万+的浏览量；11月24日，召开第二期联合招商，28万+的浏览量，意向留资149个，现场下订10位，刷新记录，荣获《中国品牌力量榜-年度创新IP营销奖》。
● 金年会体育整装&鹏住鹏住全链路数字化系统
践行金年会体育集团数字化转型战略，打造金年会体育整装&鹏住全链路共享平台。从用户下单、平台派单、总部服务到供应链可视化交付保障，为家装行业从业者、材料供应等实现服务闭环，为平台运营提供强数据分析工具，以提供运营支撑，并通过平台搭建的评价体系，对服务及生产端形成良好约束，实现平台正向的循环推动机制，最终形成良好的家装市群产业链化。
三、组织与文化建设
为了应对企业发展需要，作为人才之剑的“砺剑·猛将计划”针对了不同岗位、不同层次的员工制定相对应的培训课程，即4大核心模块：领英计划、常青藤计划、MBA实战班、创业领袖营。针对核心管理层：罗浮山拓荒者项目，激发团队创业精神及领导力提升；针对中层管理干部：MBA精华实战班，提升金年会体育管理干部的担当及协同力；针对新员工：常青藤项目，打破部门边界，提高金年会体育新员工归属感。
四、金年会体育荣誉
金年会体育行业大奖项申请（涵盖个人、部门、产品、营销等方面），加大了品牌在行业的影响力，有利于招商背书。
面对疫情反扑、限电限产、原材料上涨等困难，金年会体育事业部各个板块迎难而上，沉着应对，奋勇拼搏，为集团大金年会体育战略落地加快了前进的步伐，也受到了来自社会各界的充分肯定。
同心创变，赢战未来
“没有什么比昨天的成功更加危险”
罗勇先生在金年会体育事业部2021年度总结大会中指出，我们要时刻保持危机感，虽然在2021年，金年会体育事业部整体取得了不错的成绩，但2022年，我们仍然会面临诸多的压力以及挑战，诸如规模普遍不大；终端网点总体不足，市场网络与体系建设尚未形成；客户规模较小，终端盈利不足；渠道相对单一，全渠道能力欠缺；产品核心竞争力尚未形成；组织成熟度不高，人才储备不足等。
因此，2022年，金年会体育事业部全体要在以下战略性项目中获得突破：
■ GSA战略落地战略落地：五大核心经营战略突破；
■ 人才战略人才战略：：细化人才培养，深入个人，建立人才梯队建设，设立人才轮岗，持续推进三大项目；
■ 机制建设：机制建设：利用多样化激励手段加强优胜劣汰，培养在岗人员的企业家精神、老板思维；
■ 数字化探索：数字化探索：具备经营数字化思维，将相关工具以及数字化系统纳入日常管理，并借助其开展一系列经营活动；
■ 营销突破：营销突破：找大市场、抓大项目，并突破。
本质上，金年会体育事业部是一个创业型平台。2022年，将持续在以下方面持续创新、快速行动持续创新、快速行动：
■ 通过产品力的打造与供应链的提升，实现金年会体育辅材业务的快速发展；
■ 打造集团1+N机制，拉动终端联合营销；
■ 持续推进整装商业模式成型；
■ 打造高端设计师运营体系，实现资源共享；
■ 打造金年会体育品类竞争力。
2022年，金年会体育事业部将继续保持战略定力，保持高效执行力，秉持企业家精神，按照工作方针落实市场业绩增长目标任务，持续践行金年会体育文化核心价值观，打造具备行业领先的创新业态模式。
