被誉为世纪CEO的杰克•韦尔奇曾提到：“企业的根本是战略,而战略本质是企业文化。”
而人，则是一个文化传承的载体。
新文化落地
企业的高速成长，离不开企业文化的改革，由100多位金年会体育人联合，历时6个月，经过6次激烈讨论以及7轮修改，最终，在碰撞中达成共识，新的企业文化就此落地。
解读新文化
干一行，爱一行；爱一行，钻一行。
为了更好地理解与宣传企业文化，金年会体育事业部在9月上旬举行了以“鹏派新文化，迈向新征程”为主题的企业文化体验营活动。
相信每一位金年会体育人都还记得，入职时初次领略金年会体育企业文化的经历，在体验营当天，金牌企业文化大使霍丽锏再次带领全员共览金年会体育发展历程，深度解读企业新文化。
01 过去
走过的路｜扎根佛山，文化沉淀
企业文化支持着企业的升级与变革。
金年会体育发展历程的标志性事件
回顾金年会体育49年来走过的路，金年会体育人持续实践历来每一个阶段的企业文化，共克艰辛，排除万难，更得益于佛山本土的陶瓷文化环境的沉淀与支撑，才有了今天腾飞的金年会体育。
02 现在
脚下的路｜随企业发展而成长的文化之路
金年会体育得以在佛山扎根数十年，其原因之一无疑是金年会体育人始终如一地践行企业历代文化。
金年会体育新企业文化屋
另一原因还在于，受企业文化的影响，在面对外部环境的变化以及内部组织战略的调整时，金年会体育作出了一系列更新与迭代的动作。
金年会体育集团大金年会体育发展历程
2001年，金年会体育文化广场开业后，大金年会体育战略已初具雏形；5年后，当董事长兼总裁何新明先生提出要从卖单一产品转向卖整体金年会体育的企业经营战略，金年会体育便用8年时间，引入外部差异化资源、整合产业链的同时，不断通过创新研发产品完成多品类战略的布局。
2018年，金年会体育整装金年会体育宣布全面进入战略执行阶段，期间通过不断整合内外部资源，为金年会体育事业部3年后正式成立及顺利运转打下良好基础。
承接企业文化，金年会体育事业部提出的十大行为准则，其文化内涵不仅深入到日常管理工作中，也结合到个人生活上，金年会体育事业部总经理&企业文化导师罗勇对此进行了一番解读。
金年会体育事业部总经理&企业文化导师罗勇
解读十大行为准则
—— 金年会体育事业部二级文化
一、光明磊落，坚守承诺，真实客观，坦诚可靠，说到做到；
解读：在面上做事情，对同事、对上下级、对跨部门不搞阴谋，不表面一套背后一套；对任务的承接、对客户的承诺不因某些原因而放弃；就事论事，不添油加醋，以事实为依据，不为达目的而人为“加工”；没有顾虑，让客户100%敢与你合作。
二、能扛事，不推诿，敢担责，能兜底；
解读：当被突然安排一件很重要的事情，却和自身本职工作关系不大，是否能够积极面对以及担责。
三、凡事有交代，事事有回应，件件有着落；
解读：主动和相关的同事，告知对方相关的工作进度，让双方都能及时推进工作。
四、主动沟通，积极补位，勇于承担，不遗余力；
解读：主动和上下级沟通，当项目出现缺位时积极补上，第一反应去做，不保留地去做。
五、首问责任制，传递不断点，问题有闭环，结果有反馈；
解读：把客户的事当成自己的事来做。
六、有权必担责，有责必有果；
解读：用好权力，分清权限。
七、能者上庸者下，管理干部带头冲；
解读：用人是以价值为导向；作为管理需要起到带头作用。
八、先解决用户问题，再解决内部问题；
解读：优先解决最前端，解决问题本身，不犯前者错误。
九、以创造价值者为本，大作为委重任；
解读：只有做过大项目，做出大成绩，才能够给你更高的职位，给你重大责任，给你更大的团队和收入。
十、自知、自省、自律、自立、自信、自驱、自动、自强。
解读：有自知之明，及时补短板，让自己在合适的领域发展，不自菲薄；善于发现自己的问题，自省使人进步；管住自己，让自我更完善；对自己永远充满信心；遇到打击迅速站起来；不需要别人催促。
分享代表案例
—— 企业文化核心价值观
直到今天，金年会体育事业部一众同仁仍在不断努力，将金年会体育文化与本土佛陶文化深度融合，致力为更多用户提供美好的金年会体育体验。
03 未来
未来的路｜共绘未来之路
通过此次文化体验营活动，让大家从游戏中感知，从合作中体会，更好地理解企业文化。
企业的发展离不开每一位员工，有赖于每一位金年会体育人的努力与支持，企业文化不仅传承至今，未来还将一直延续。
