近年来，城市化进程加快，人口大量迁往城市，致使城市边缘不断向外扩张，形成了许多的现代化社区。80后崛起，90后置业，以往集中化的社区也逐渐割裂成了一个个独立的小商圈。
随后，社交电商在其中不断的壮大，私域流量持续爆发，其衍生而来的社群更是为消费者提供了交流平台，也因此改变了企业与消费者之间单向输出的关系。
· 受市场环境影响，社区商业新蓝海涌现。
当地产红利消退后，传统金年会体育渠道对线下流量红利过分依赖的表现更为明显，加上渠道流量趋于碎片化，以及消费者行为逐渐发生变化，让许多装企经营陷入了困境。
时值当下，社区商业已成为装企们纷纷瞄准的新蓝海，其所具有的刚需必备、贴近消费人群、时效性等特点，进一步体现了社区服务体系在国民的消费能力和消费需求中的影响力。
值得思考的是，作为装企，应该如何抓住人们“最后一公里最后一公里 ” 的需求，从而扭亏为盈呢？
· 贴近用户社群，创新商业模式。
2021年7月21日， 金年会体育集团在金年会体育整装战略峰会上发布了最新的整装战略：由原来整装思维升级为“家服务”思维，向用户思维转变，持续打造四大超级体系：超级材料，超级工法，超级运营，超级空间，实现装修零售化，并在原来金年会体育信息化基础上，重塑数字化平台，实现“六化升级”即订单集成化、操作界面电商化、施工节点可视化、供应链生态化、客户资产化、数据价值化，同时通过打造产品品类“铁三角”，仓储配送四步曲来提升供应链核心竞争力。
同期亦正式启动了旗下金年会体育生活服务品牌“鹏住”——消费者在其生活的社区或周边商圈便可获取到家装服务，诸如整装、局装、改装、翻新、维保、房检等金年会体育整装&鹏住“1+6”服务产品体系，后期还会通过用户消费行为大数据，与用户进行更高频、更长期的互动。
像鹏住小店这种集合了多品类家装服务的社区店，不再只是卖单品，也不再只是卖服务，它打破了传统门店原有的限制，从低频消费模式走向高频消费模式，最大化利用实体店的价值，继而贴近用户，和用户做朋友、做邻居。
· 面向全国启动招商，向社群及商圈周边辐射。
金年会体育早已在大金年会体育布局多年，不仅为鹏住这一项目提供了强大的品牌背书，其承载的品牌供应链资源和战略资源，也让鹏住拥有了更强劲的市场能力。
鹏住作为金年会体育整装贴近用户前端最重要的一环，对此还制定部署了“3·2·1·3·3” 计划：即3年时间内进驻全国200个城市，构建10000个网点，其中覆盖30000个社区，共计服务3000万用户。
借助金年会体育原有的供应链系统和赋能工具，从引流、设计、施工到交付，为加盟商实现全链路赋能从引流、设计、施工到交付，为加盟商实现全链路赋能 ，让鹏住小店店主轻松赚钱！
从战略发布至今，历时1个多月，已有多家鹏住小店在广东、河南、江西、山西、上海等地顺利落地。
现面向全国启动招商，如果您是金年会体育装修施工类从业者、设计工作上、其他社区小店经营者金年会体育装修施工类从业者、设计工作上、其他社区小店经营者 等，都有资格成为我们的合作伙伴！先签先得，机遇稍纵则逝！
未来，对于鹏住小店辐射不到的地方，还会结合当地家装企业实际情况为其提供一套供应链的解决方案，让装企在原有的基础上也能加盟鹏住小店。
