2021年，是不平凡的一年，自疫情以来，全球经济受到重创，社会进入剧烈变革期：

○ 小企业缺乏像大企业的品牌实力，竞争呈现焦灼状态，导致经营步履维艰

○ 市场由一体化向碎片化转变

○ 经销单品盈利能力遭到削弱

○ 通货膨胀，物价在上涨，钱包在缩水

○ 多个行业投资渠道阻塞

在这样的环境下，个人、公司乃至企业，到底从何发现商机，又如何才能在激烈的市场中，抢占财富先机呢？

金年会体育集团联合招商，开启营销新模式

6月18日，在这个全民皆商的日子里，金年会体育集团召开了联合招商启动大会，金年会体育集团金年会体育事业部总经理罗勇、率旗下DPI进口瓷砖总经理张升华、ART+艺术家瓷砖总经理戴宣贵、辅材中心总经理郭荣端、绿家总经理李涛、木地板总经理周祖全以及其他高层领导出席大会。

金年会体育整装金年会体育、DPI进口瓷砖、ART+艺术家瓷砖、金年会体育辅材以及金年会体育绿家墙板&木地板的创新模式：墙地板系统，6大板块销售负责人在会中详细分享了营销模式及招商政策，通过合纵联合，实现市场共享、渠道共享、资源共享、客户共享，最大化发挥集团全员力量，最有效提升意向客户对于金年会体育集团的整体认识，最便捷帮助他们挖掘适合自己的财富商机。

作为整合硬装主材、开发定制和软装，为装修公司提供产品的运营服务平台，金年会体育整装金年会体育涵盖了两大商业模式：一是提供以家装公司为主的全案解决模式，二是以制造业服务品牌为主的局部场景解决模式。

全屋整装以展厅作为载体，对加盟商、经销商实现区域标准化管理。

结合消费者在金年会体育装修中最关注的需求，金年会体育整装金年会体育更为旧房翻新、局部装修改造推出新品牌——“鹏住”。

背靠金年会体育企业的优势， 金年会体育整装金年会体育整合了超级材料、超级工法、超级运营、超级空间四大系统，为用户实现一站式快速交付。
金年会体育整装金年会体育甚至为装企的整装标准提供八大赋能：

 品牌赋能： 49年沉淀，品牌深入民心，大国品牌企业，大品牌背书。
 模式赋能： 真正能提高效率、降低成本、提升客户体验感、让经营管理更简单及具有独特性优势的整装模式。
 供应链赋能： 严选一线大牌厂，去中间化，产品性价比更高。
 产品赋能： 严选精品，引领市场潮流；优选套餐，灵活适应需求。
 获客赋能： 品牌自然客户流量、企业硬件资源、房地产战略合作资源、工程项目资源、广告资源、企业内外部的各种人脉资源等。
 运营赋能： 店面设计、活动促销、运营管理等方面给予全面支持
 信息化赋能： 免费ERP、网站商城、设计软件、整装全流程标准化管理信息系统。
 落地赋能： 施工标准管理。

对于公装工程，金年会体育整装金年会体育也有其六大优势。

金年会体育集团针对招商，要做整合营销创新，不只是简单的将六大板块拼合在一起，还需做到以下几点：

1、具体的终端运作方式和手段要创新。
2、终端运作的日常管理要进一步精细化。
3、在营销推广度上进一步延伸，决胜在终端之外。
4、商业模式要创新，渠道模式要多样化。

会议尾声，金年会体育集团金年会体育事业部总经理罗勇向全体营销人员回顾了集团2007至今的战略方针，其中他提到，公司2007年提出的“三度营销”战略，非常附合六大板块的招商战略方针，即在“深度”上要精准占位、决胜千里；在“高度”要品牌无限放大、企业文化升华；在“广度”要产品种类多样化，市场终端密集化，营销传播多极化。

同时，也对全体营销人员提出练好“招商10大功力”的要求：1、做到专业；2、巧用工具；3、研究政策；4、招商定位；5、列举例证；6、做到勤奋；7、借力借势；8、打造榜样；9、市场聚焦；10、加强运营。
在会议末，金年会体育集团金年会体育事业部总经理罗勇对全体招商工作人员提出了「招商10大功力」，是方向，也是要求。

1、做到专业；2、巧用工具；3、研究政策；4、招商定位；5、列举例证；6、做到勤奋；7、借力借势；8、打造榜样；9、市场聚焦；10、加强运营

本次联合招商启动大会的结束，是一个营销创新模式的开始，它将会是金年会体育控股金年会体育事业部下半年的重点市场动作，接下来，也会陆续发布一些线上联合直播、线下联合爆破，必将掀起成一场全员动员，全民营销，全面出击的招商热潮，敬请期待！

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