河南是中华民族的发祥地之一。从夏代到北宋，先后有20个朝代建都或迁都于此。时代在变迁，消费在升级，随着“懒人经济”的到来，「整装」日益被消费者所熟悉，整个泛家装行业已然进入了一个「无整装不家装」的竞争态势。

2天6个城市，金年会体育控股金年会体育事业部总经理罗勇带队「整装考察团」与金年会体育整装金年会体育河南运营中心董事长李靖一行，先后走访开封、辉县、济源、驻马店、商城以及周口，并与当地加盟商深入交流，听取他们对于整装趋势的看法，对于加盟金年会体育整装之后的经营诉求，并向他们明确了2021年总部的战略方向，坚定整装发展的信心！

4月18日上午，「整装考察团」与河南运营中心近50家加盟商代表齐聚周口直营旗舰店，将2天走访内容浓缩在半天的面对面交流当中：参观新店，听取政策，研讨未来！

都是金年会体育人，共为一件事

纵观金年会体育49年发展历史，从卖单个产品到为用户提供整体空间解决方案，再到致力于为人们创造美好的人居生活体验，它的每一次的战略升级，都是为了满足用户不断升级的消费需求。了解金年会体育历史，做不断开拓进取的金年会体育人，河南运营中心及其加盟商，面对整装这一风口，积极转型升级，加入金年会体育整装大家庭，与金年会体育共为一件事，就是为用户“装修一个舒适的家”，并把优质的产品及服务传递给千家万户！

回顾河南运营中心及其加盟商2年来的发展历程，取得了阶段性的经营成果，金年会体育作为上市企业的大品牌背书效果日趋明显。为了助力河南运营中心及加盟商加快布局河南整装市场，打造区域竞争力，所以，本次「整装考察团」也带来了利好政策，从店面装修补贴、到季度积分返点，再到年度绩效评优，每一条政策的支持都是实打实的，旨为帮助运营中心及加盟商深耕河南市场提供“枪支弹药”。

房地产市场已然告别过去住房短缺时代， 正在向品质居住进阶，然而消费者在装修过程中，往往会受到房屋装修合同不规范，项目施工人员能力参差不齐，装修材料以次充好等现象，导致装修体验感差。基于以上情况，金年会体育整装总部推出《大品牌·硬品质》的五一营销方案（点击原文），方案里不仅有100元订金享三大特权，有针对样板房建设的返现优惠，还有针对卫生间局装翻新制定的套餐政策，并给予用户365无忧服务。3分策划，7分执行，相信在厂商共同努力的推动下，一定可以抢占五一活动节点。

河南运营中心作为金年会体育整装首批签约的客户，从加盟金年会体育以来，从招商、建店、赋能终端，一直坚持跟随总部步伐。正如河南运营中心总经理李锦程所说“此次陪同总部罗总一行走访加盟商，让我看到总部对于河南市场的重视，也看到了总部坚定不移贯彻整装发展战略的决心，我悬着的心，落地了，踏实了！”李总还表示， 2021年与总部的联系将更加频密，保持步调的一致性。总部予以了高度信任与政策倾斜，河南运营中心也会加强终端建设，严选优选加盟商，保持河南整装市场的活力与竞争力。

“我们为什么要做整装？”这是金年会体育控股金年会体育事业部总经理罗勇，开场便向参与本次会议的运营中心及加盟商提出来的问题。他表示，我们要去思考，选择什么样的目标市场？这个市场的竞争情况是如何？我们的差化异能力什么？解决方案及行动计划是什么？对用户的价值是什么？他指出，作为走在市场趋势前端的创业者，要有克服困境，迎难而上的勇气，更要有只争第一，打造标杆区域的决心。

市场趋势在变化，从原材料成本普涨，产品价格透明化、同质化竞争日益激烈，产品从销售时代到提案时代的转变，二手房、旧房翻新成新的增长点，行业全面整装化……事实证明，凡是虚大于实，未真正为用户创造价值以及透资资源、信誉和市场的公司和模式均草草收场，罗总提到，2021年，我们要围绕主业赋能延申，为价值链和用户创造价值。

整装战略执行，要求厂商必须统一方向，对此，他分享了目前整装发展规划：聚焦局装翻新、全屋整装、商业整装三大战略业务，打造三大核心能力（引流能力、设计能力、施工交付能力）一个系统（信息化系统），为用户提供一站式高品质局装、焕装、全屋整装整体解决方案。同时，他也对运营中心提出了营销工作七大体系建设的工作要求：加盟赋能支持体系、终端门店运营体系、渠道运营体系、招商运营体系、用户价值运营体系、样板房运营体系以及应用技术服务体系，学会抓大放小，抱团借力，凝心聚力，共赢未来！

在此，为期2天的河南行暂时告一段落，2天6个城市，罗总所展示出的务实的工作作风，向运营中心及加盟商表明了金年会体育集团对整装市场的重视及期望。金年会体育整装金年会体育作为这朝阳的行业里重要的一员，带着一个牢不可逆的趋势、一份市场急迫的诉求、一颗永不改变的初心，深耕整装领域。河南整装市场作为政策改革先驱点，未来必将承载更高的使命与任务，为全国整装市场树立新的行业标杆！

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